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KI erfolgreich im Unternehmen einführen

590,00 CHF

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Kurs Level

Fortgeschritten

Über den Kurs

Mitarbeitende mitnehmen, Ängste abbauen und neue Arbeitsweisen gemeinsam entwickeln

Dieser Kurs zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen Künstliche Intelligenz kontrolliert und verständlich einführen können. Im Mittelpunkt stehen nicht einzelne Programme, sondern die Menschen, die später damit arbeiten.

Viele Mitarbeitende fragen sich, wie sich ihre Aufgaben verändern und ob ihre Stelle langfristig gefährdet ist. Werden solche Sorgen nicht ernst genommen, entstehen Unsicherheit, Widerstand und eine unkontrollierte Nutzung von Anwendungen.

Der Kurs zeigt, wie die Geschäftsleitung den Grund für die Einführung verständlich erklärt, Mitarbeitende frühzeitig einbezieht und erste Anwendungen gemeinsam auswählt. Sie lernen, klare Regeln und Zuständigkeiten festzulegen, interne Ansprechpartner zu bestimmen und Schulungen mit echten Aufgaben aus dem Arbeitsalltag vorzubereiten.

Am Ende besitzen die Teilnehmenden einen konkreten Einführungsplan für das eigene Unternehmen. Darin werden das Ziel, der erste Anwendungsfall, die beteiligten Personen, die Schulung und der Zeitplan festgehalten.

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Was du lernen wirst / Lernziele

  • Sie lernen, weshalb die Einführung von Künstlicher Intelligenz nicht nur eine technische, sondern vor allem eine organisatorische Aufgabe ist.
  • Sie können den Grund für die Einführung so erklären, dass Mitarbeitende verstehen, was geplant ist und weshalb das Unternehmen handelt. Sie lernen, Ängste und Widerstand ernst zu nehmen, ohne falsche Versprechen zu machen.
  • Sie erfahren, wie Mitarbeitende frühzeitig einbezogen und geeignete Aufgaben aus dem Arbeitsalltag gefunden werden. Sie können erste Anwendungen nach Nutzen, Prüfbarkeit und Risiko auswählen.
  • Der Kurs zeigt Ihnen, wie einfache Regeln für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz formuliert werden. Dazu gehören freigegebene Anwendungen, der Umgang mit Unternehmensdaten und klare Zuständigkeiten.
  • Sie lernen, interne Ansprechpartner und Stellvertretungen zu bestimmen. Sie wissen, wann eine interne Fachperson genügt und wann externe Unterstützung sinnvoll sein kann.
  • Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Ausbildung. Sie lernen, Inhouse Schulungen mit Aufgaben aus dem eigenen Betrieb vorzubereiten und unterschiedliche Vorkenntnisse der Mitarbeitenden zu berücksichtigen.
  • Am Ende erstellen Sie einen konkreten Einführungsplan mit Ziel, Anwendungsfall, Verantwortlichen, Schulung, Regeln und Auswertungstermin.

Die Materialien enthalten

  • Das Workbook begleitet Sie durch alle vierundzwanzig Videos des Kurses. Es ist nicht nur eine Zusammenfassung, sondern ein Arbeitsinstrument für die Einführung im eigenen Unternehmen.
  • Zu Beginn führen Sie eine Standortbestimmung durch. Sie prüfen, welche Erfahrungen bereits vorhanden sind, ob Mitarbeitende informiert wurden und wo noch Regeln oder Zuständigkeiten fehlen.
  • Zu den einzelnen Themen finden Sie Arbeitsaufträge, Leitfragen und Vorlagen. Sie formulieren den Grund für die Einführung, sammeln mögliche Sorgen der Mitarbeitenden und bereiten ein erstes Informationsgespräch vor.
  • Im Workbook halten Sie mögliche Anwendungsfälle fest und bewerten diese nach Nutzen, Häufigkeit, Prüfbarkeit und Risiko. Sie entwickeln erste Regeln, erstellen eine Datenampel und bestimmen interne Ansprechpartner.
  • Für die Schulungsplanung finden Sie Vorlagen zu Zielgruppen, Lernzielen, Übungsaufgaben und Nachbesprechungen. Sie halten fest, welches Wissen intern vorhanden ist und wo externe Unterstützung nötig sein könnte.
  • Ein weiterer Teil hilft Ihnen, gute Arbeitsweisen als Unternehmenswissen zu dokumentieren. Dazu gehören der Zweck einer Anwendung, erlaubte Daten, Arbeitsschritte, Prüfpunkte und verantwortliche Personen.
  • Zum Abschluss erstellen Sie einen einfachen Einführungsplan für die nächsten rund neunzig Tage. Darin legen Sie Vorbereitung, Schulung, Versuch und Auswertung fest.

Voraussetzungen

  • Für diesen Kurs benötigen Sie keine technischen Vorkenntnisse und keine Programmierkenntnisse.
  • Hilfreich ist, wenn Sie die wichtigsten Arbeitsabläufe Ihres Unternehmens kennen oder Zugang zu den Personen haben, die diese Aufgaben täglich ausführen.
  • Sie sollten bereit sein, Mitarbeitende in die Einführung einzubeziehen und offene Fragen nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch zu betrachten.
  • Für die Bearbeitung des Workbooks benötigen Sie etwas Zeit, um Aufgaben aus dem eigenen Unternehmen zu sammeln und erste Entscheidungen vorzubereiten.
  • Ein Zugang zu einer Anwendung für Künstliche Intelligenz ist hilfreich, aber für den Einstieg nicht zwingend erforderlich. Der Kurs konzentriert sich zuerst auf Ziele, Menschen, Regeln und die Vorbereitung einer kontrollierten Einführung.

Zielgruppe

  • Der Kurs richtet sich an Geschäftsleitungen, Inhaberinnen und Inhaber, Führungskräfte sowie Personen, die Künstliche Intelligenz im Unternehmen einführen oder koordinieren sollen.
  • Er eignet sich besonders für kleine und mittlere Unternehmen, die erste Anwendungen prüfen oder bereits einzelne Werkzeuge einsetzen, aber noch keine klare Vorgehensweise haben.
  • Auch interne Verantwortliche aus Personal, Administration, Verkauf, Marketing, Kundendienst oder Informatik können den Kurs nutzen. Technisches Fachwissen ist nicht nötig.

Ausbilder

Schweizer KI Akademie
4.48 /5

Schweizer KI Akademie

43 Lektionen

Schweizer KI Academy – Gemeinsam die Zukunft der Künstlichen Intelligenz gestalten Als starker Partner der Universe AI Academy bietet die Schweizer KI Academy ihre Kurse hier in Zusammenarbeit mit der…

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590,00 CHF
  • Fortgeschritten
  • 9. August 2026 Zuletzt aktualisiert
  • Certificate of completion

Die Materialien enthalten

  • Das Workbook begleitet Sie durch alle vierundzwanzig Videos des Kurses. Es ist nicht nur eine Zusammenfassung, sondern ein Arbeitsinstrument für die Einführung im eigenen Unternehmen.
  • Zu Beginn führen Sie eine Standortbestimmung durch. Sie prüfen, welche Erfahrungen bereits vorhanden sind, ob Mitarbeitende informiert wurden und wo noch Regeln oder Zuständigkeiten fehlen.
  • Zu den einzelnen Themen finden Sie Arbeitsaufträge, Leitfragen und Vorlagen. Sie formulieren den Grund für die Einführung, sammeln mögliche Sorgen der Mitarbeitenden und bereiten ein erstes Informationsgespräch vor.
  • Im Workbook halten Sie mögliche Anwendungsfälle fest und bewerten diese nach Nutzen, Häufigkeit, Prüfbarkeit und Risiko. Sie entwickeln erste Regeln, erstellen eine Datenampel und bestimmen interne Ansprechpartner.
  • Für die Schulungsplanung finden Sie Vorlagen zu Zielgruppen, Lernzielen, Übungsaufgaben und Nachbesprechungen. Sie halten fest, welches Wissen intern vorhanden ist und wo externe Unterstützung nötig sein könnte.
  • Ein weiterer Teil hilft Ihnen, gute Arbeitsweisen als Unternehmenswissen zu dokumentieren. Dazu gehören der Zweck einer Anwendung, erlaubte Daten, Arbeitsschritte, Prüfpunkte und verantwortliche Personen.
  • Zum Abschluss erstellen Sie einen einfachen Einführungsplan für die nächsten rund neunzig Tage. Darin legen Sie Vorbereitung, Schulung, Versuch und Auswertung fest.

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